Fornecer as regras e processos do Scrum durante a implementação de um projeto geralmente resultará em muitos benefícios. Usando a abordagem tradicional, onde as funções são realizadas em sequência, pode não resultar nos mesmos benefícios sendo realizados, ou se forem, em menor grau.

Os Principais Benefícios do Scrum

Os principais benefícios do uso do Scrum são:

1. 1 - Lançamento mais rápido de produtos utilizáveis para usuários e clientes


2. 2 - Maior qualidade


3. 3 - Maior produtividade


4. 4 - Menores custos


5. 5 - Maior capacidade de incorporar mudanças à medida que ocorrem


6. 6 - Melhor moral dos funcionários


7. 7 - Maior satisfação do usuário


8. 8 - Poder concluir projetos complexos que anteriormente não poderiam ser realizados

Razões pelas quais o Scrum Funciona

Muitas das razões pelas quais o Scrum funciona e os benefícios mencionados acima estão inter-relacionados e listados abaixo.

1. No Scrum, o trabalho é realizado simultaneamente pela equipe de desenvolvimento, em vez de sequencialmente. Os programadores codificam "no momento" e não esperam até que todas as perguntas sejam respondidas e tudo esteja perfeitamente claro antes de começarem a programar. Tudo é flexível e modificável durante a vida do projeto e mesmo depois. O mesmo ocorre com a codificação de testes, que é feita constantemente e não apenas no final, depois que toda a codificação foi concluída.


2. No Scrum, há adaptabilidade. As mudanças podem ser apoiadas e integradas a um projeto em andamento. No Scrum, o escopo do projeto (o que deve ser feito) é variável, mas o tempo e o custo são constantes. Isso é uma diferença importante em relação à abordagem tradicional, onde o escopo é constante (sem mudanças permitidas, ou se permitidas, relutantemente), mas o tempo e o custo são variáveis.


3. No Scrum, as tarefas são priorizadas por ordem de importância, o que geralmente significa que as tarefas a serem concluídas primeiro provavelmente afetarão mais o retorno sobre o investimento. Ao liberar partes "concluídas" do trabalho priorizado em um sprint, porções do seu produto são lançadas no mercado mais rapidamente do que em projetos tradicionais, onde o trabalho concluído é lançado por completo no final do projeto.


4. No Scrum, a equipe de desenvolvimento é fundamental. Os membros, geralmente de cinco a nove pessoas, têm uma interface próxima e têm o lema "todos por um e um por todos". Seu principal objetivo em um sprint é concluir o mais rápido possível segmentos utilizáveis de trabalho priorizado que terão valor comercial. Ajudando onde necessário a fazer qualquer trabalho, a equipe como um todo é responsável pelo que é necessário. No Scrum, a programação em par é incentivada; a ideia é que duas cabeças pensam melhor do que uma. Isso resulta em um tempo de conclusão da codificação mais rápido com melhor qualidade.


5. Porque uma equipe Scrum não tem um chefe para dizer o que fazer e quando, eles se identificam mais com o projeto como se fosse deles. Isso ajuda a aumentar a moral deles. Eles também têm um ScrumMaster, que os orienta e protege das pressões negativas externas. Além disso, devido a técnicas como a programação em par, sua taxa de aumento de conhecimento é maior do que seria se eles programassem sozinhos. Por todas essas razões, a moral e a satisfação no trabalho são maiores.


6. Com projetos executados usando a abordagem Ágil/Scrum, também há uma maior satisfação do cliente/usuário. Um motivo-chave para isso é que os usuários estão recebendo partes utilizáveis do produto concluído mais rapidamente. Eles podem então testar o que receberam e relatar suas descobertas. Isso é um fator crítico para o sucesso geral do projeto. Determinadas solicitações enviadas anteriormente podem não ser mais necessárias, nesse caso, trabalho desnecessário será poupado e o projeto como um todo pode ser concluído mais cedo do que o planejado originalmente. Ou, o usuário pode perceber que são necessárias alterações em sua solicitação original de trabalho a ser feito. Se isso ocorrer, não deve haver problemas, pois o Scrum é projetado para adaptabilidade e incorporação de mudanças de forma ágil.